2024 年 8月15日，祥明智能集团 ERP 项目启动会在祥明大学正式召开。董事长张敏、总经理佘雷兵及各中心、部门负责人、重要关键用户、上海分公司代表、鼎捷项目团队等70 余人参加本次会议。首先由信息技术部部长徐恩惠主持会议，徐部长介绍了项目实施目标、实施范围以及祥明项目实施团队的组织架构和工作职责。集团化项目需要搭建集团化的系统运营架构，为未来组织扩张提供基础；需要实现业财一体化，成本精细化管理分析；实现外部仓库数字化管理，提升交付周转能力；实现多系统综合集成。集团化代表祥明的发展又上了一个新台阶，象征着希望和活力。

    接着鼎捷软件项目经理吴泽康先生，介绍鼎捷项目团队成员，以及项目实施的整体计划和重要节点，吴经理提出项目的关键节点都非常重要，是项目按时上线的关键。对接多套系统需要逐步开发，时间 非常紧张，需要团队密切配合；基础数据是所有业务的基础，需要各个部门充分参与。上线后单据也需要每个部门的关键用户来检核，日结日清，为月结的准确性打好基础，每个月会进行不断地总结，优化，逐步提升。

    然后鼎捷软件总经理沈斌先生进行发言，表达了鼎捷对于祥明集团化项目的重视，对顾问团队的专业性和深度充分信任，以及能完成使命目标的信心。作为携手走过 8 年的伙伴，不管遇到什么困难，鼎捷团队都会给与支持。并预祝项目圆满成功。

    之后鼎捷项目总监魏国丽女士进行发言，表示继续和祥明合作很荣幸又很有压力，这是一个集团化项目，只有短短4 个月的时间，魏总给出了 4 个重要的 提醒：我们的原则是要 把事情一次性做对，不 要反复；鼎捷 T100 系 统是一个功能非常多 的系统，我们需要做好 决策抓大放小，保证上 线时间，后续不断持续优化；问题处理的机制非常重要，建议金字塔型，由关键用户到部门主管到 IT 再到顾问；我们的项目时间短，是需要所有人都参与的共创形项目，大家一定要积极参与。魏总承诺会对该项目保持非常高的关注度，帮助协调资源保证项目的成功。

    随后祥明总经理佘雷兵先生发言，佘总表示本次项目启动会，也是动员会，项目范围大，任务重，我们需要通过这个项目提高管理运营水平，把我们的管理颗粒度做的更细，魏总的风险提示非常重要，我们要思考怎么优先做好自己的工作防范风险。每个部门的领导都需要参与，遵守每个节点，把我们的工作做到位。

    最后祥明董事长张敏先生进行发言，张董首先表达了对于鼎捷团队的感谢，ERP 上线 8 年来，祥明的人机料发环测6 个方面的基础有了很大的提升，业务部门对信息化软件掌握和依赖程度也增强，目前整个系统的架构越来越大，企业也由单体的祥明，建设了更多的集团 化子公司，集团化系统已经到了非上不可，迫切的要上的时候。

    今天是祥明在数字化转型的路上很重要的日子，8 年来鼎捷也获得了很大的发展，一次结识终身携手，鼎捷一直在祥明信息化的路上伴跑，对祥明十分的了解，祥明的管理者也都是在祥明从基层干起，业务能力很强有多年的积累。在这样一个好的基础上，接下来就靠大家的重视，我们要坚持守时原则，拖沓是做事最大的绊脚石。日清，日毕，是我们做每样事情的原则。 董事长宣布祥明集团版 ERP 项目正式启动，并预祝祥明集团化ERP 项目 2025 年 1 月 1 日圆满上线成功。全体项目组成员一起郑重宣誓：遵守系统作业规范，力配合公司信息化运作，发挥团队精神，努力达成专案目标，共享成功之殊荣。尽心尽力，全力以赴，使命必达！