2020年，庚子鼠年年初，一场波及全国的新型冠状病毒肺炎疫情在神州大地蔓延开来。为打赢这次疫情防控战，全国人民取消拜年、取消聚会、取消外出，以“宅”抗疫。

宅在家里不敢出门的人们，在不停地刷新闻中度日，信息各种各样，让人感动的逆行者，让人难过的确诊数据持续上涨，让人生气的疫情防控措施失误，让人惊叹的超市物资抢购一空……疫情打破了我们平静的生活，各路妖魔鬼怪纷纷现形，各种温暖善良也频频暖心！“宅”是当下的不得已措施，宅太久就让很多普通人陷入复杂的思绪，而企业家们则不能宅等耗尽，社会责任逼着企业自救求生机！

2月11日，国务院联防联控机制召开新闻发布会：防控疫情、复工复产两条战线，互为支撑，缺一不可。祥明积极响应政府号召，精心准备，科学有序推进复工复产工作：2月1日成立防控工作领导小组，部署防疫物资采购并排查公司员工的行踪，2月10日前为复工做好审批准备工作，2月14日我们收到了经开区丁堰街道新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥部发布的《企业复工通知书》。

复工准备就绪，员工们进入公司之前——排队、测温、登记，一系列的流程有条不紊的展开。“不管生产任务多紧，防护流程一定要做好。”人事总务部部长王金伟、总务科长吴凯明每天总是提早到公司和行政人员、门卫保安一起为员工做体温检测。符合条件的复工员工们回到工作岗位就开始紧锣密鼓的完成生产任务，但，我们面临着一个非常棘手又客观的难题：人手不够！

困难难免，但办法更多，挑战中总会萌生智慧！2月16日，经营计划部按照公司的倡议，主动组织办公室人员充实到生产一线，证券部接到消息协同销售部的同事、人总部部长王金伟带着驾驶班的同志们紧随其后，职能部门下车间做好补位和协助，一个小小的举动，让疫情下的危机缓解，更换得了企业凝聚力的提升。

星星之火可以燎原，疫情阴霾笼罩，祥明管理层的暖心小火苗却越加旺盛，短短三天时间，经营计划、销售、人总、质保、财务、研发等所有部门，均自主加入了支援一线的大部队，这种自发的使命感、员工与企业共存共荣的责任感，不仅是凝聚力的升华，更让基层的销售、研发、工艺和行政等人员，借这个机会熟悉产品和生产制程，弥补自身业务的知识不足，加深与生产一线员工的沟通和合作情谊。正是这样的抱团取暖、齐心协力，最大限度满足客户订单的交付，减小疫情给企业带来的影响！

危机之前不分你我，年长的领导干部、年轻的科室职员，成为了一个工位的伙伴：营销中心部长、财务部长、人事总务部长、经营计划部长、各事业部长、总经办主任等公司高层领导都前往一线支持生产任务。挑战之下必有勇夫，刘树林、蒋彩云、徐恩惠等同志作为党员代表，充分发挥了党员的先进性，不仅以身作则，更能发动群众，与全体一线员工共同努力，共克时艰。防疫之战你我同心，源泉事业部鉴于地方管控的压力，开工延迟，吴部长顾全大局，将本部门等待复工的人员输送20名充实到其他部门，雪中送炭，缓解事业部瓶颈工序、产能不足！

人心齐泰山移，虽然我们公司面对着这场前所未有的困难，但是这些齐心协力克服困难的精神，将在祥明的发展历程上书写下灿烂的篇章；这些携手并进攻克难关的瞬间都将成为我们祥明人进步的阶梯；“所有打不倒我们的，必将使我们更加强大！”，经此一役，我们祥明将以更高的凝聚力，更强大的信心，更团结的姿态面对我们的未来！

    加油祥明！加油中国！我们共同期待春暖花开！